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'''Entwicklung und Management hybrider Geschäftsmodelle im Gesundheits- und Wellnesswesen'''
 
'''Entwicklung und Management hybrider Geschäftsmodelle im Gesundheits- und Wellnesswesen'''
  
Mikrosystemtechnische Innovationen bieten im Gesundheits- und Wellnesswesen hohes Potenzial. Um allerdings Innovationen auf mikrosystemtechnologischer Basis erfolgreich auf dem Markt anbieten zu können, müssen diese um systematisch entwickelte Dienstleistungskonzepte ergänzt und in marktgängige Geschäftsmodelle eingebettet werden.
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Auch hervorragende Produkte verkaufen sich nicht von selbst. Auf dem Markt für Medizintechnik konkurrieren viele hochinnovative Produktkonzepte. Diese sind meist für spezielle Indikationen ausgelegt. Durch die engen und kleinen Absatzmärkte sind die Kosten für Produktion und Betrieb hoch. Ein größeres Markvolumen lässt der Bereich präventiver Anwendungen vermuten. Damit die Angebote die volle Durchschlagskraft im Anwendungsfeld [[Lifescience.biz - Marktüberblick Persönliche Gesundheitssysteme zur Gesundheitsprävention|Prävention]] erreichen, müssen neben technischen Anpassungen der Geräte auch Dienstleistungskonzepte in die Planung eingebunden werden.  
  
Im Rahmen des Projekts »lifescience.biz« erarbeiten und erproben die Partner praktisch anwendbare Geschäftsmodelle im Gesundheits- und Wellnessmarkt. Der Fokus liegt dabei auf Konzepten zur Erhaltung und Steigerung der Selbstständigkeit von Senioren durch Prävention in der Gruppe der
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Das Projekt »lifescience.biz« verbindet neue technische Möglichkeiten, Markt- und Kundenanforderungen sowie innovative Geschäftsmodelle.
»Best Ager« (45 bis 65 Jahre). Die Herausforderung bei präventiven Maßnahmen: Kosten fallen sofort an, der Nutzen – in Form von höherer Lebensqualität und geringeren Kosten für Gesundheit und Pflege – zeigt sich erst viel später. Mit einer engen Verzahnung von Dienstleistungs- und Technologieentwicklungen sollen hier innovative Geschäftsansätze etabliert werden. Um die erarbeiteten Lösungskonzepte evaluieren zu können, setzen die beteiligten Anwendungspartner
 
diese exemplarisch in die Praxis um.
 
  
[http://www.lifesciencebiz.de www.lifesciencebiz.de]
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Ziel des Projekts ist es, Methoden und Entwicklungskonzepte zu erarbeiten, um systematisch attraktive hybride Leistungsangebote aus technologischen Innovationen und Dienstleistungen entwickeln zu können. Die beteiligten Industriepartner setzen das Entwicklungskonzept ein, um für die Gruppe der »Best-Ager« – Konsumenten ab einem Lebensalter von 45 Jahren – innovative Leistungen zu entwickeln. Der Gesundheitszustand der »Best Ager« soll verbessert bzw. zumindest erhalten werden. Die Erfahrungen dieser Fallstudien werden in Form von Good bzw. Best Practices dokumentiert.  
  
[[Category:Dienstleistungsmanagement]]
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===Ausgangssituation===
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Besonders Europa und Japan stehen vor einer der größten Herausforderungen des neuen Jahrtausends: dem demografischen Wandel hin zu einer alternden Gesellschaft. Deutschland unterliegt diesem Trend in besonderem Maße. So wird sich das Durchschnittsalter der deutschen Bevölkerung laut Schätzungen des statistischen Bundesamts im Zeitraum von 2005 bis 2050 von derzeit etwa 41 Jahren um ca. 6 bis 10 Jahre erhöhen.
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Ändert sich bei typischen Krankheitsverläufen nichts, bedeutet eine erhöhte Lebenserwartung im Sinne einer Expansionsthese auch eine längere Krankheitsphase. Präventive Maßnahmen sollen einen Beitrag dazu leisten, typische Krankheitspfade zu durchbrechen, indem ein möglicher Krankheitsbeginn hinausgezögert und der Krankheitsverlauf abgemildert wird. Schreckensszenarien prägen die Debatte um den Umgang mit dem demografischen Wandel – die vom demografischen Wandel ausgehenden Innovationsimpulse rücken dabei nur selten in den Mittelpunkt. Besonders im Gesundheits- und Wellnessmarkt, in dem ca. 4,5 Millionen Beschäftige in Deutschland arbeiten, bietet sich ein vielfältiges Innovationsfeld für Dienstleistungen und Produkte zur gesunden Lebensgestaltung, Fitness und Wohlbefinden.
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===Lösungsansätze===
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Ziel des Vorhabens ist es, ein theoretisch fundiertes und in der Praxis bewährtes Vorgehenskonzept zu erarbeiten, um systematisch marktgängige Dienstleistungskonzepte für den Gesundheits- und Wellnessmarkt entwickeln zu können. Eine exemplarische Umsetzung von Geschäftsmodellen erfolgt im Applikationsfeld »Prävention für Best-Ager«.
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Technologische Veränderungen können bei allen Komponenten eines Geschäftsmodells Veränderungen erzwingen. Um systematisch Geschäftsmodellkonzepte entwickeln zu können, greift das Projektteam Methoden und Vorgehensmodelle aus dem Service Engineering auf und passt diese an die Anforderungen im Gesundheits- und Wellnesswesen an.
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Im Zuge von Fallstudien trägt das Projektteam erfolgreiche, aber auch gescheiterte Geschäftsmodellansätze zusammen. Geschäftsmodelle geben mit ihren Submodellen »Infrastruktur«, »Nutzenversprechen«, »Kunden« und »Wettbewerb« sowie<br/>»Finanzen« Aufschluss darüber, wie mikrosystemtechnische Innovationen eingebettet werden sollten, um auch wirtschaftlichen erfolgreich zu sein.
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In Tests und Untersuchungen loten die Projektpartner technologische Möglichkeiten aus und zeigen Entwicklungstrends auf. Flankierend befragen die Projektpartner die Zielgruppe der »Best-Ager« zu ihren Anforderungen und Bedarfen. Gemeinsam mit den Industriepartnern erfolgt die pilothafte Entwicklung und Umsetzung von Geschäftmodellen.
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[[Category:Dienstleistungsmanagement]] [[Category:Gesundheit]]

Aktuelle Version vom 6. Juli 2016, 10:26 Uhr

Entwicklung und Management hybrider Geschäftsmodelle im Gesundheits- und Wellnesswesen

Auch hervorragende Produkte verkaufen sich nicht von selbst. Auf dem Markt für Medizintechnik konkurrieren viele hochinnovative Produktkonzepte. Diese sind meist für spezielle Indikationen ausgelegt. Durch die engen und kleinen Absatzmärkte sind die Kosten für Produktion und Betrieb hoch. Ein größeres Markvolumen lässt der Bereich präventiver Anwendungen vermuten. Damit die Angebote die volle Durchschlagskraft im Anwendungsfeld Prävention erreichen, müssen neben technischen Anpassungen der Geräte auch Dienstleistungskonzepte in die Planung eingebunden werden.

Das Projekt »lifescience.biz« verbindet neue technische Möglichkeiten, Markt- und Kundenanforderungen sowie innovative Geschäftsmodelle.

Ziel des Projekts ist es, Methoden und Entwicklungskonzepte zu erarbeiten, um systematisch attraktive hybride Leistungsangebote aus technologischen Innovationen und Dienstleistungen entwickeln zu können. Die beteiligten Industriepartner setzen das Entwicklungskonzept ein, um für die Gruppe der »Best-Ager« – Konsumenten ab einem Lebensalter von 45 Jahren – innovative Leistungen zu entwickeln. Der Gesundheitszustand der »Best Ager« soll verbessert bzw. zumindest erhalten werden. Die Erfahrungen dieser Fallstudien werden in Form von Good bzw. Best Practices dokumentiert.

Ausgangssituation

Besonders Europa und Japan stehen vor einer der größten Herausforderungen des neuen Jahrtausends: dem demografischen Wandel hin zu einer alternden Gesellschaft. Deutschland unterliegt diesem Trend in besonderem Maße. So wird sich das Durchschnittsalter der deutschen Bevölkerung laut Schätzungen des statistischen Bundesamts im Zeitraum von 2005 bis 2050 von derzeit etwa 41 Jahren um ca. 6 bis 10 Jahre erhöhen.

Ändert sich bei typischen Krankheitsverläufen nichts, bedeutet eine erhöhte Lebenserwartung im Sinne einer Expansionsthese auch eine längere Krankheitsphase. Präventive Maßnahmen sollen einen Beitrag dazu leisten, typische Krankheitspfade zu durchbrechen, indem ein möglicher Krankheitsbeginn hinausgezögert und der Krankheitsverlauf abgemildert wird. Schreckensszenarien prägen die Debatte um den Umgang mit dem demografischen Wandel – die vom demografischen Wandel ausgehenden Innovationsimpulse rücken dabei nur selten in den Mittelpunkt. Besonders im Gesundheits- und Wellnessmarkt, in dem ca. 4,5 Millionen Beschäftige in Deutschland arbeiten, bietet sich ein vielfältiges Innovationsfeld für Dienstleistungen und Produkte zur gesunden Lebensgestaltung, Fitness und Wohlbefinden.

Lösungsansätze

Ziel des Vorhabens ist es, ein theoretisch fundiertes und in der Praxis bewährtes Vorgehenskonzept zu erarbeiten, um systematisch marktgängige Dienstleistungskonzepte für den Gesundheits- und Wellnessmarkt entwickeln zu können. Eine exemplarische Umsetzung von Geschäftsmodellen erfolgt im Applikationsfeld »Prävention für Best-Ager«.

Technologische Veränderungen können bei allen Komponenten eines Geschäftsmodells Veränderungen erzwingen. Um systematisch Geschäftsmodellkonzepte entwickeln zu können, greift das Projektteam Methoden und Vorgehensmodelle aus dem Service Engineering auf und passt diese an die Anforderungen im Gesundheits- und Wellnesswesen an.

Im Zuge von Fallstudien trägt das Projektteam erfolgreiche, aber auch gescheiterte Geschäftsmodellansätze zusammen. Geschäftsmodelle geben mit ihren Submodellen »Infrastruktur«, »Nutzenversprechen«, »Kunden« und »Wettbewerb« sowie
»Finanzen« Aufschluss darüber, wie mikrosystemtechnische Innovationen eingebettet werden sollten, um auch wirtschaftlichen erfolgreich zu sein.

In Tests und Untersuchungen loten die Projektpartner technologische Möglichkeiten aus und zeigen Entwicklungstrends auf. Flankierend befragen die Projektpartner die Zielgruppe der »Best-Ager« zu ihren Anforderungen und Bedarfen. Gemeinsam mit den Industriepartnern erfolgt die pilothafte Entwicklung und Umsetzung von Geschäftmodellen.